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——川发园区公司召开2025年度工作总结暨2026年度工作部署会
为全面总结2025年工作成效，精准分析当前发展形势，科学安排部署2026年重点工作，动员公司全体干部职工以坚定的决心、务实的作风、昂扬的斗志投身“十五五”开局攻坚，2月9日，川发园区公司召开2025年度工作总结暨2026年度工作部署会。川发园区公司党委书记、董事长代辉出席并讲话，党委副书记、董事、总经理刘金勇对2025年工作进行全面总结，并安排部署2026年工作，党委委员、副总经理、工会主席袁玉兰主持会议。公司领导班子成员、公司外部董事孙武出席会议。
会上，3个本部部门及10家直接出资企业依次围绕“年度工作、党建、述责述廉”三个方面作述职汇报，全面复盘工作、剖析问题不足、明确改进方向。会议对2025年度先进集体、先进个人进行表彰，树立先进标杆，凝聚奋进力量。
代辉董事长在讲话中对公司2025年取得的发展成果给予充分肯定，指出过去一年公司全体干部职工团结拼搏、真抓实干，在党的建设、服务大局、改革攻坚等方面取得良好成效，高质量转型发展迈出坚实步伐。
代辉董事长强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是党的二十届四中全会精神全面落地实施的关键一年，公司正处于转型发展的攻坚期、机遇期，必须清醒认识在“思想破冰的力度、改革创新的深度、能力本领的厚度、精细管理的精度、运营能力的广度、盈利结构的稳度”等方面的短板弱项，更要把握政策红利叠加、产业变革升级、战略机遇交汇的发展大势，认清产业园区“六个转型”的行业趋势，以全面、辩证、长远的眼光分析形势，牢牢掌握高质量发展主动权。
代辉董事长要求，全体干部职工要锚定高质量转型目标，以攻坚突破的实际成效夺取“十五五”开门红。一是聚焦主责主业，推动产业布局再优化。摒弃同质化发展，深耕成都“5+2”核心区域，聚焦战略性新兴产业和未来产业，加快重点项目落地，盘活存量资产，深化与集团产业协同；二是聚焦质量效益，推动高质量发展再提质。锚定营收、利润核心目标，创新招商模式，升级运营服务，探索“园区+基金”模式，推进数智化与绿色转型，实现从“房东”向“股东”转变；三是聚焦改革攻坚，推动效率运行再加速。完善中长期战略规划，优化本部职能定位，做实业务板块，做优基层单位，提升公司治理效能；四是聚焦风险防控，推动安全保障再夯实。构建全面风险管理体系，抓实重点领域风险化解，压实安全生产主体责任，守牢发展底线；五是聚焦融合互促，推动党建引领再聚力。强化理论武装，深化党建与经营融合，推进党风廉政建设，把政治优势转化为发展优势。
刘金勇总经理在工作总结中指出，2025年公司坚持稳中求进工作总基调，统筹推进投资建设、招商运营、风险化解、内控管理、党的建设等各项重点工作，交出了难中求成的发展答卷，并针对2026年工作，提出“12355”总体思路。一是围绕“高质量转型发展”一条主线，切实推动公司业务布局、资产结构、盈利模式、招商模式、工作范式及人才结构实现系统性转型；二是紧扣“两个关键”，以营收、利润为核心抓实降本增效、持续强化底层资产质量；三是筑牢“内部控制、合规管理、审计监督”三道防线，优化治理结构，完善合规管理体系，强化审计监督作用；四是狠抓“投资建设、招商运营、风险化解、提质增效、政治引领”五大重点，推进重大项目攻坚落地、创新招商运营发展模式、攻坚存量风险化解处置、全维度抓实降本提质增效、强化党建政治引领保障；五是强化“战略、资金、人才、安全、作风”五个保障，夯实战略规划顶层引领、构建多元资金保障体系、建强适配发展人才队伍、筑牢安全生产发展底线、锤炼务实担当工作作风。
直接出资企业领导班子成员、本部全体员工及获奖代表参加会议。
