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把握目标任务 找准问题差距
园区公司召开国企改革三年行动计划暨深化天府综改工作推进会
9月13日，园区公司召开国企改革三年行动计划暨深化天府综改工作推进会，组织学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，总结公司上半年国企改革三年行动及天府综改推进情况，分析存在的问题，安排部署下半年各项任务工作。园区公司党支部书记、董事长唐忠文，党支部委员、董事、总经理唐鸿出席并讲话，副总经理陈权主持会议。
唐忠文董事长在讲话中指出，上半年来公司在推动改革方面取得了一定的成绩。在看到成绩的同时，更要清醒地认识到，剩余的改革任务还十分艰巨，改革落实仍然存在不平衡情况，一些项目公司改革推进力度效果仍有一定差距；部分重点难点任务尚未完全破解，仍需攻坚发力；改革内生动力不够足，改革实效仍需提高。
唐忠文董事长强调，要进一步将改革工作思路和措施统一起来，加大改革力度，加快改革速度。通过改革，倒逼自身管理，不断适应新时期高质量发展各项要求。一是要对标“军令状”，强化目标导向。严格对标对表四川发展改革三年行动实施方案及工作台账，确保公司改革高质量、高标准落实到位。进一步深化公司及各项目公司董事会建设，以提升运营管理为落足点，推动公司优化产业布局、提升业务质量。二是要对照“路线图”，强化组织推进。要形成层层狠抓落实的工作格局，严防“上热中温下冷”，要在加快进度的同时，工作重点从“抓进度”转为“抓实效”。三是要敢啃“硬骨头”，强化责任意识。要进一步对改革中遇到的难题加强研究，确保今年底前完成全部改革任务70%以上，确保“规定动作”按时完成。四是要耕细“责任田”，强化经验总结。要进一步做好改革工作梳理和总结，形成一套具有公司特色亮点的改革经验。
总经理唐鸿通报了公司截至2021年8月末公司天府综改工作推进情况。他强调，在下一步工作中，一要压实改革企业主体责任，对标好的企业、先进的经验和做法，务必将改革的各项要求、各项工作落实到公司重点工作当中去。二要加大重点任务推进力度，重点围绕外部董事占多数、市场化经营机制、信息公开、中长期激励等推进存在差距的改革任务，落实一批有创新性、有特色亮点的改革举措，力争形成有代表性的改革成果。三是提高量化指标填报质量，要加强对项目公司的指导，每月总结、汇总，主动对接四川发展改革办。
公司董事、财务总监吴伟，党支部委员、副总经理袁玉兰出席会议，公司全体干部员工参会。
