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把握新定位 锚准新目标 构建新格局
园区公司召开2021年度高质量发展大会
7月8日，园区公司开2021年度高质量发展大会，公司党支部书记、董事长唐忠文出席并讲话，党支部委员、董事、总经理唐鸿传达四川发展高质量发展工作会会议精神，安排部署公司改革三年行动计划相关工作，董事、财务总监吴伟安排部署公司财务改革相关工作，党支部委员、副总经理袁玉兰主持会议。
会议提出了以“园区+基金”为主，全力以赴构建产业投资服务体系，全面实施“28918”发展战略的总体思路。力争在未来三年内全面实现招商运营有能力、园区建设有示范、产业布局有引领的总体目标。唐忠文董事长指出，要准确把握发展大势，认清公司发展的历史定位。一是立足格局之变，深刻领会园区建设在省内发展大局中的重要定位；二是立足产业之变，全面把握公司在产业发展提档升级中的重大机遇；三是立足竞争之变，准确认识高质量发展与改革创新的深刻内涵。
唐忠文董事长强调，要锚准目标任务，把准企业发展的重要方向。一是迅速统一思想，广泛凝聚共识。在四川发展转型升级、开启高质量发展新征程的大背景下，公司作为四川发展“4+1+1”产业发展体系中重要的一环，要抓住机遇，实现高质量发展。二是锁定目标任务，全面精准发力。各部门、各直接出资企业要主动承担任务，进一步细化落实方案。紧盯各项重点工作和目标，确保圆满完成任务。三是弘扬“三种”作风，高效务实推进。讲责任比担当，讲效率比干劲，讲实效比实绩，紧紧围绕园区公司提出的经营目标，以最优的作风为高质量发展保驾护航。四要搞好“三个”统筹，确保事半功倍。要树牢“一盘棋”的思想，全面做到主动上位、协调联动、合力攻坚，确保高质量发展早见效、出实效。
唐忠文董事长要求，要创新机制体制，构建企业发展的全新格局。一是要抓好园区项目建设、龙头企业招引、基金平台设立以及研究院的组建，在产业发展模式上形成新格局。积极寻求投资优质园区资产、园区企业的机会，打造园区标杆，加快公司品牌影响力提升；全力以赴做到“进的去、站的住、打的赢”；切实做到“强干、强支、强园”协调发展。在聚焦主责主业中，不断深化服务省委省政府战略部署和四川发展工作要求的能力。二是要依托地方政府及省级部门资源，协同四川发展内部资源，整合社会各层面资源，在构建“共建、共管、共享”发展模式上形成新格局。要进一步大力争取政府给予的专项扶持政策和相关优势资源，与政府形成共建合力。要加强对接省级部门，积极争取政策资源、渠道资源。要以“功成不必在我”的胆略，以优先保障四川发展战略目标实现为前提，加快形成在四川发展体系内部的协同联动的工作格局。三是要创新机制、优化机构、抢抓机遇、把握机会、抢占先机、增强危机感，在构建发展新机制上形成新格局。
唐鸿总经理解读了公司在推进高质量发展的总体思路。他强调，一是要精耕细作，做优做大存量园区。要坚持围绕全省产业版图，加快推进公司产业布局，按照“一园一产、一园一特”方式深耕细作现有存量园区，加大存量园区主导产业龙头企业招引，围绕龙头企业促进上下游产业链的集聚，打造产业发展服务载体，建立园区增值服务体系，提升园区运营服务能力。二是要深谋远虑，加快布局新增园区。坚持围绕全省重点区域，结合公司落地及储备项目情况，聚焦四川省区域“一核七心三带四区一主轴”的战略布局，力争在重点区域实现3个园区项目落地。加快推动绵阳核医疗健康产业园、成都国际航空科技小镇等重点项目落地。三是要以并购为抓手，加强资本经营运作，助推公司跨越式发展。要提升战略思维，瞄准资本市场重要标的物，通过兼并、收购等手段，打通公司进入资本市场路径，力争实现跨越式发展，显著提升公司资本运营能力。
四是要聚焦主业，构建产业发展体系。通过建立健全招商机制，加强产业研究分析，创新招商模式，构建大数据平台，构建产业服务中心，探索资本运营平台，整合产业资源，构建产业服务体系，提高招商引资效能。以“搭台唱戏”的园区平台思维，整合优势资源。通过构建各存量园区增值服务体系，弥补园区运营管理短板。
会上，公司与各直接出资企业签订了2021年度业绩目标考核责任书。
